Analyse, Beratung und Prozessbegleitung

Unsere Gesellschaft, unsere Arbeitswelt sind im Wandel. Drei große Faktoren tragen zum gegenwärtigen Wandel unserer Arbeitswelt bei:

 

■ Globalisierung

■ wirtschaftlicher Strukturwandel

■ demografischer Wandel

 

Dieser Wandel führt zu Veränderungen der beruflichen Tätigkeiten, zu einem veränderten Zeitmanagement, zu neuen Organisationsformen und damit auch zu veränderten und neuen Belastungen. Die Auswirkungen auf die Beschäftigten zeigen sich nicht nur im beruflichen Umfeld, sondern auch das Privatleben wird zunehmend stärker beeinflusst. Die intensive Veränderung der Arbeitswelt bedeutet gleichzeitig eine enorme   Herausforderung für die (betriebliche) Gesundheitspolitik.

 

Unabhängig von der betrieblichen Motivation für die Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) – Ausgangspunkt der Beratung und Prozessbegleitung durch „sicher-gesund-arbeiten“ ist eine umfassende Analyse der Ist-Situation mit Hilfe verschiedener Instrumente wie beispielsweise der Auswertung der Fehlzeiten- und Arbeitsunfallstatistik, einer Demografie-Analyse, der Gefährdungsbeurteilungen, Mitarbeiterbefragungen usw. Im Rahmen der betrieblichen Bedarfsbestimmung erfolgen die Konkretisierung von Unternehmenszielen und die Festlegung auf die Art der Maßnahmen. Kernstück der Prozessbegleitung ist selbstverständlich die gemeinsam mit dem Unternehmen erarbeitete Interventionsplanung sowie Maßnahmenumsetzung,und zwar sowohl von Verhaltens- als auch Verhältnisbezogenen Maßnahmen. Die abschließende Wirksamkeitskontrolle hinsichtlich des gesundheitlichen und betriebswirtschaftlichen Nutzens teilt sich in eine Struktur-, Prozess- und selbstverständlich eine Ergebnisevaluation.